(transcript pasaje din prezentare)

Despre rebranding

De ce a fost nevoie să facem un rebranding? Compania a fost o companie centrată în jurul personalităţii lui Călin Tatomir. Călin a fondat-o, Călin a crescut compania şi a ales ca un timp să meargă la Microsoft. Odată cu plecarea lui Călin la Microsoft, compania a intrat într-un proces foarte complicat de reaşezare şi cred că această reaşezare firească este în jurul echipei de consultanţi, echipă care a format întotdeauna în jurului lui Călin carnea. Din acest motiv, sigla nouă are alături de CCT, de cele trei iniţiale care au însemnat, înseamnă şi vor însemna Cabinetul Călin Tatomir, are acest cuvânt Consultants. Ceea ce vrem să indicăm prin el este tocmai faptul că există această echipă de consultanţi, echipă care se află în prima linie. Absolut toate elementele despre care vorbesc sunt înregistrate la OSIM pentru că am păţit-o în trecut. Noi nu mai putem folosi sloganul We know how, asta e, ne-a fost furat la un moment dat, a fost înregistrat de alţii mai târziu decât l-am utilizat noi şi din cauza asta am aşteptat până când am avut certitudinea că putem face publice toate elementele noului brand.

Primul element este CCT, numele companiei, compania se numeşte CCT srl, al doilea element de marcă este CCT Consultants, înregistrat şi acesta, iar alături de această marcă, în timp, sperăm că vor apărea şi altele şi sper ca prin altele să se întâmple şi unul din mai vechile vise pe care le-am împărtăşit cu Călin.

Pentru că CCT va trebui să însemne la un moment dat ceva şi în limba engleză, i-am găsit câteva variante de nume pe care o să le întâlniţi pe unele dintre slide-urile noastre, nu le veţi întâlni însă ca element distinct de brand.  Le-am înregistrat şi pe acestea ca sloganuri, tocmai ca să nu ne trezim cu situaţii neplăcute ca în trecut.

Noi ştim cum nu a fost din fericire înregistrat de alţii, iar pentru a avea şi o variantă în limba engleză, cel care ne-a făcut partea de identitate verbală, vizuală, combinată ne-a propus formula cu We Think How, scris în două variante, amândouă fiind înregistrate.

Ca mărci figurative am înregistrat sloganul nostru şi ca We Think How, dar mai avem două mărci figurative care vor fi un soi de liant între toate CCT-urile care vor apărea mai târziu, este vorba despre cub şi formaţiunea de cuburi, ambele înregistrate.

A venit momentul să spun acum două cuvinte despre cel care a creat această identitate vizuală. Noi am căutat foarte mult timp, aproape o lună şi jumătate am selectat din peste 100 de firme care se ocupă de identitate vizuală şi ne-am oprit la un one man show, care se găseşte în Iaşi şi care este un om extrem de talentat. Am dat de el prin intermediul celui care ne-a construit site-ul, prin intermediul lui Mihai Drăgan. Se numeşte Adrian Mironescu şi îmi face o deosebită plăcere să vorbesc despre el pentru că a fost foarte aproape de noi în tot acest proces de rebranding, cu o foarte mare grijă pentru detalii. Iată că am ales pe cineva care face identitate vizuală şi care nu este nici celebru, nici din Bucureşti, pentru că cei celebri şi cei din Bucureşti s-au obişnuit foarte mult să facă lucruri pe bandă rulantă, repede şi fără să aibă atenţia faţă de client pe care am văzut-o la Adrian Mironescu. Din păcate nu a putut să vină astăzi pentru că soţia lui tocmai a născut şi, asta e, mi se pare normal să stea acasă.

Câte ceva despre direcţiile tradiţionale. CCT a pornit cu consultanţă în IT. A fost ideea lui Călin, Călin a plecat ca one man show la început, cu mult timp în urmă, acum şapte ani. La această direcţie s-a adăugat destul de repede, şi aici a fost o chestiune de viziune foarte corectă, consultanţa pentru fonduri nerambursabile, care, în momentul de faţă, reprezintă o linie foarte importantă de venit pentru CCT. Mă refer aici la fonduri atât interne, cât şi la fonduri europene, CCT oferind un pachet complet în partea aceasta de consultanţă, plecând de la studiile de fezabilitate, proiectele tehnice şi cererile de finanţare. Consultanţii din CCT deja s-au profesionalizat foarte, foarte, foarte mult în această direcţie şi un lucru bun până acum, sper să rămână aşa şi mai departe, este faptul că până acum nu am avut nici un proiect respins. Practic, toţi cei care au apelat la consultanţă la noi şi le-am acceptat proiectele, pentru că şi aici trebuie să spunem că ăsta este de fapt unul dintre secretele succesului, pe lângă profesionalismul echipei, este faptul că accepţi lucruri care sunt de calitate. Nu poţi să ai o muncă de calitate într-un domeniu în care nu se poate asigura calitatea. Şi atunci rata aceasta de succes se datorează într-o mare măsură şi faptului că ne-am ales cu grijă clienţii, ceea ce vom face în continuare, chiar dacă suntem într-un moment dificil economic, încă ne putem permite să ne alegem cu grijă clienţii şi sper să ne putem permite lucrul acesta multă vreme.

Direcţiile tradiţionale sunt consultanţă IT&C, consultanţă finanţări nerambursabile, o linie foarte foarte ok, asta a fost iarăşi o ideea foarte bună a lui Călin, este vorba despre auditul de sisteme informatice şi de auditul de securitate de sisteme informatice pentru care avem o echipă de securişti informatici foarte puternică şi foarte bine pusă la punct, iar ultima dintre liniile tradiţionale pe care o avem deja în interiorul echipei este cea de project management şi Călin a gândit lucrul ăsta pentru a putea oferi un serviciu complet, de la studiul de fezabilitate până la urmărirea implementării. CCT merge pe tot lanţul trofic şi este un lucru destul de greu de găsit în firmele de consultanţă

Tot site-ul îl veţi vedea ca pe o publicaţie. Cred că este primul site de corporaţie în care inclusiv serviciile sunt semnate de către cei care au scris acolo ceva. De ce facem lucrul acesta? Pentru că suntem CCT Consultants. Nu suntem o companie în care cei care lucrează sunt depersonalizaţi. Suntem o companie vie, în care fiecare consultant are valoarea lui certă şi vrem s-o demonstrăm şi în felul acesta. Există o zonă pe site în care cei care doresc o foarte rapidă interacţiune cu noi o pot face în mod electronic, completând formularele electronice care ajung instantaneu la CCT. Este un site pe care l-am gândit orientat spre vânzări şi cred că această orientare spre vânzări a site-ului nostru se va regăsi din ce în ce mai mult la portofoliu, care nu este deloc de neglijat. Ce este important, este că în portofoliul nostru, ca pondere în cifra de afaceri şi lucrul acesta îl consider extrem de sănătos, peste 65% din cifra de afaceri este realizată din companii private. Veţi vedea un număr impresionant de companii private care sunt pe site-ul nostru. Nu sunt toate pentru că politica lor de PR nu le permite. Veţi găsi în portofoliu instituţii, administraţie publică centrală cu care am lucrat şi mai lucrăm, veţi găsi administraţie publică locală, avem şi o organizaţie neguvernamentală. Avem o zonă de testimoniale care se va îmbogăţi în zilele care urmează. Şi în această zonă veţi putea găsi informaţii despre clienţii noştri.

Avem o rubrică în care veţi găsi foarte multe lucruri utile. Vă puteţi şi înregistra prin RSS la ea, veţi găsi articole scrise de consultanţii noştri. Toate articolele sunt semnate şi au fotografia celiu care le-a scris. Veţi găsi ştiri scrise de consultanţii noştri. Veţi vedea şi o secţiune pe care noi am numit-o info alert şi care este şi pe prima pagină şi în care veţi vedea care sunt liniile de finanţare deschise, când s-au deschis, când se închid şi unde suntem acum. Ştiind lucrurile acestea, ne puteţi contacta imediat. Există şi o zonă de link-uri, informaţii utile pe care le puteţi urma pentru a obţine informaţii suplimentare. O zonă pe care noi am numit-o calendarul finanţărilor şi în care putem urmări cam despre ce este vorba în fiecare finanţare în parte. Pentru calendarul finanţărilor există şi forma aceasta de dispunere a lui, în care zi de zi poate fi urmărită linia de finanţare de interes.

Avem o poveste despre noi pe care am numit-o cinci stele şi în care veţi vedea câte ceva despre broşura, istoricul nostru, certificările noastre, zonă cu care ne mândrim, sunt certificările companiei şi certificările membrilor echipei. Echipa apare pe site în ordinea alfabetică a numelui de familie pentru că suntem o echipă şi nu este bine să facem diferenţe între noi, cu excepţia unui singur personaj din echipă, este vorba de pisoiul Brand pe care l-am găsit în ziua rebrandingului.

Am adăugat posibilitatea de-a ne contacta imediat, folosind e-mailul din pagina de contact, la care întotdeauna se găseşte în spatele lui o persoană. Nu primiţi răspunsuri de la maşini. Singurele răspunsuri de la maşini sunt cele care spun că s-a înregistrat e-mailul, dar după aceea veţi primi răspunsuri de la consultanţii CCT.

Site-ul a fost făcut de MB Drăgan şi alături de noi este Andrei care este unul dintre puţinii programatori din ziua de azi care mai programează aşa, heavy. L-am apreciat foarte mult în tot ce am lucrat

Noile linii de consultanţă

Toate cele trei linii se adresează în primul rând momentului economic dificil prin care trecem, dar asta nu înseamnă că ele nu au sens într-o economie normală. Acum au, însă, sens mai mult ca oricând pentru că acum companiile se confruntă cu câteva mari probleme. Cu o criză de cash operaţional, cu un blocaj financiar în lanţ şi cu nevoia de a-şi optimiza totul. Nevoii acesteia îi răspundem prin consultanţă pentru optimizarea arhitecturilor IT&C în care merită să faci o investiţie mai mică decât cea pe care o faci pentru o arhitectură tradiţională, pentru a-ţi salva serios cheltuielile operaţionale. În mare şi împreună cu alţi parteneri care vin cu partea lor de ştiinţă în zona aceasta, ne referim la proiectări de arhitecturi bazate pe servere virtuale şi thin client-uri în capătul celălalt. Se adresează companiilor mari sau instituţiilor mari care au nevoie de multă putere de calcul în zona serverelor şi care au nevoie în acelaşi timp de un număr foarte mare de terminale. Un thin client consumă cam 3,5 w, în timp ce un PC obişnuit consumă cam 500 w şi înmulţiţi asta diferenţa cu 1000.

A doua direcţie se referă la consultanţă pentru tranziţia afacerii în mediul online şi aici vorbim de consultanţă specifică, foarte de nişă, pentru că ne referim în primul rând la translatarea modelului de business. Ne referim la utilizarea unei noi arhitecturi IT, ne referim la utilizarea unui alt tip de plan de marketing şi lucrul acesta îl vom face cu parteneri specializaţi în consultanţă de marketing online.

A treia linie care pare ciudată, dar care succes. Am şi eu personal, şi colegi din CCT care se ocupă de chestiunea aceasta , avem un interes clar pentru a dezvolta o linie de utilizare a energiei solare. Până acum s-a anunţat un număr mare de autorităţi publice locale care vor lucrul ăsta. Avem multe proiecte cu primării care doresc iluminat solar dintr-un motiv foarte simplu: nu costă nimic energia electrică, nu trebuie să sapi ca să faci branşamente, poţi muta stâlpii dacă vrei să modifici ceva în configuraţia străzii şi partea cea mai interesantă, şi pentru care cred că vom aborda târziu de tot oraşele mari, ai cheltuieli operaţionale foarte mici. Cheltuieilile de întreţinere sunt infime. Durata de viaţă a unei baterii e de cinci ani, a unui panou solar e de 20 de ani şi a unui bec e de 22 de ani. Acestea sunt soluţii pentru oameni care au dificultăţi financiare şi preferă să nu arunce banii pe geam. Şi aici venim cu o soluţie cap coadă de la proiectare, până la soluţia de obţinere a finanţării şi de project management pe durata implementării proiectului, care este foarte scurtă. Practic, instalarea acestor sisteme de iluminat public solar durează două-trei săptămâni.

Acestea sunt direcţiile pe care le-am adăugat la portofoliul nostru.